Businessplan opstellen zonder hoofdpijn: je ultieme startersgids
Geweldig, je gaat starten als zelfstandige! Dat betekent dat je waarschijnlijk barst van de ideeën en vol enthousiasme bent om eraan te beginnen. Maar er ligt één ding op je pad waar velen tegenop zien: het beruchte businessplan. Laat ik je meteen geruststellen: een businessplan opstellen hoeft geen stress te zijn. Sterker nog, het kan best leuk worden. Geloof je me niet? Lees dan zeker verder.
Waarom een businessplan opstellen écht belangrijk is
Laten we eerlijk zijn: administratie is meestal niet het eerste waar een starter enthousiast van wordt. Toch raad ik je sterk aan om voldoende tijd in je businessplan te steken. Zie het als de gps van je onderneming: het geeft duidelijk aan waar je nu staat, waar je naartoe wilt en welke hindernissen je onderweg kunt tegenkomen.
Daarnaast vinden banken een goed businessplan geweldig. Niet omdat ze zo van papier houden, maar omdat ze zekerheid willen dat jij weet waar je mee bezig bent. Vooral als je financiering nodig hebt, is het businessplan jouw ultieme visitekaartje.
Voor vennootschappen zoals bv’s en cv’s is een financieel plan trouwens verplicht. Dit plan moet minstens twee jaar vooruit kijken en zelfs voorzien zijn van de handtekening van een boekhouder of bedrijfsrevisor.
Maar maak je geen zorgen, ik neem je stap voor stap mee door het hele proces, met opstellen businessplan. Kom, we beginnen eraan!
Voorstelling van jezelf en je onderneming
Begin met jezelf kort en krachtig voor te stellen. Vertel wie je bent, wat je achtergrond en ervaring zijn, en waarom je dit bedrijf precies wilt opstarten. Welke kwaliteiten heb je en wat onderscheidt jou van andere ondernemers in dezelfde sector? Formuleer je missie helder en wees trots op wat je doet. Dit deel van het businessplan helpt om een helder beeld te krijgen, zowel voor jezelf als voor anderen.
Je onderneming in detail
Welke problemen ga je oplossen met je product of dienst? Omschrijf duidelijk wat je precies aanbiedt en waarom klanten dit bij jou zouden kopen. Kies je voor een eenmanszaak of een vennootschap? Welke gevolgen heeft die keuze? Denk ook na over praktische zaken zoals software, eventuele bijkomende kennis en of je medewerkers nodig hebt. Kortom, hoe ga je jouw onderneming organiseren?
Marktanalyse
Dit klinkt als saai huiswerk, maar het is cruciaal. Bekijk wie jouw potentiële klanten zijn en breng hun behoeften goed in kaart. Doe ook onderzoek naar concurrenten in jouw regio en kijk of er mogelijkheden zijn voor samenwerking. Stel bijvoorbeeld dat je als zelfstandig thuisverpleger wil beginnen, dan kun je samenwerken met huisartsen in jouw buurt die jou klanten kunnen bezorgen.
Marketingplan
Hoe zorg je ervoor dat jouw toekomstige klanten jou vinden? Ga je social media inzetten? Maak een duidelijk communicatieplan waarin staat hoe jij je doelgroep bereikt. Vergeet ook niet te bedenken hoe je van klanten trouwe fans kunt maken die blijven terugkomen. Zo kun je groei garanderen en blijven bestaan op lange termijn.
Steunmaatregelen
Er zijn veel steunmaatregelen voor starters: denk bijvoorbeeld aan de winwinlening, startleningen, microkredieten of zelfs fiscale maatregelen zoals de tax shelter voor starters. Maak hier zeker gebruik van! Het helpt je om sneller je doel te bereiken zonder meteen al je spaargeld te investeren. Je boekhouder kan je hiermee verder helpen en ook vind je informatie op de website subsidiedatabank
Financieel plan – het belangrijkste stuk
Het financieel plan klinkt misschien ingewikkeld, maar het is gewoon een overzichtelijke rekensom van wat er binnenkomt en wat eruit gaat. Je maakt eerst een voorlopige resultatenrekening. Dit is een overzicht van je verwachte opbrengsten en kosten, zodat je duidelijk ziet of je winst of verlies maakt.
Daarna stel je een voorlopige balans op. Hierin beschrijf je wat je nodig hebt bij de start: zoals machines, computers, een auto of zelfs een gebouw. Je berekent ook hoeveel geld er op je zakelijke rekening moet staan om alle kosten te kunnen betalen. Je maakt een overzicht van je klanten (vorderingen) en je schulden (aan leveranciers).
Ten slotte vat je alles samen in het laatste deel. Hierin beschrijf je waar het geld vandaan komt: eigen inbreng, leningen of investeerders. Je toont ook duidelijk aan hoe je jouw uitgaven en investeringen zult bekostigen. Heb je genoeg geld om je schuldeisers zoals banken en leveranciers te betalen? Als dit niet zo is, kun je eventueel meer kapitaal inbrengen of op zoek gaan naar extra financiering.
Nog een laatste tip: Een goed financieel plan kan ervoor zorgen dat je sterker staat in onderhandelingen met banken of leveranciers. Ze zien meteen dat je professioneel en goed voorbereid bent en dat geeft vertrouwen.
Ja, een businessplan opstellen is inderdaad geen spannende roman, maar eens je het klaar hebt, voelt het fantastisch.
En heb je toch nog twijfels of wil je in detail stap voor stap verder geholpen worden? Mijn e-book ‘Zelfstandig in 7 stappen‘ helpt je rustig verder.
Veel succes en onthoud: ondernemen mag misschien geen rocket science zijn, maar met een goed businessplan voelt het zeker alsof je klaar bent om te lanceren. Jij kunt dit: een businessplan opstellen.
Tot de volgende update! 👋
Succes
Sandrina